天下武功，無堅不破，唯快不破

火雲邪神說：「天下武功，無堅不破，唯快不破」，小米雷軍也講「天下武功，唯快不破」期望創業者動作要快。我認為所有企業都一樣，應該要追求「速度」，把「速度」視為最高的競爭策略。為什麼？

為了追求速度，企業不會腦滿腸肥，一定會盡量精實；為了追求速度，企業會決策果決；為了追求速度，企業會保有最高的彈性。而這種種特質都是成功企業的特質。

賈柏斯希望蘋果保有創業精神，他認為這是維持蘋果競爭力最重要的工作，因此決策都是由幾個主管拍板，並且因為組織扁平可以快速執行。

許多企業在成長後，組織逐漸膨脹，工程師要問小主管、小主管要問經理、經理要問處長、處長要問協理...一層一層上去，加上揣摩上意，常常搞出一些令人無法理解的事情。當工程師在組織的階梯慢慢爬上去後，除了持續向上管理外，向下官威也慢慢的培養出來，所以就整個變了調。

流程上也是如此，原本簡單的流程因為要卡控一些細節所以加上了管制點，然後又發現一些原本沒有想到的點，就又要加上新的管制流程，逐漸的疊床架屋，搞到流程相當複雜，員工花在因應流程上的時間比實際在有附加價值的工作上要少。

系統也是如此，使用者提了需求就加上一些客製程式，另一個使用者提了另外的需求就再加；甚至加上其他系統來符合新需求，慢慢的整個企業應用系統變成一個大怪物，沒有人敢動它，因為改的好，是應該的，改壞了，誰要扛這個責任？所以即使系統效能不好、使用者使用不方便、沒有辦法即時提供需要的資訊，那就還是撐著吧。

所以組織、流程、系統上都因為一些事情，讓企業犧牲了「速度」，這對嗎？因此我認為，企業應該持續追求速度，只問是不是能夠更快，才能真正解決問題。導入這個系統，是不是能夠更快？流程該如何改善才能更簡單？組織的設計如何才能讓決策、執行更快？持續思考這些事情，才能為企業持續強化競爭力。